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万兴科技吴太兵跨年演讲:Less is More,轻装上阵,做好小事情

2019-01-30 16:20:55

1月28日,万兴科技Hello 2019跨年盛典在深圳南山保利剧院隆重举行,来自全球7大运营中心的六百余位万兴人亲临现场,一同回顾2018年的发展大事记,从战略、布局、市场、营销等方面为2019奠定基调,明确自身定位,划定发展方向。

万兴科技吴太兵跨年演讲:Less is More,轻装上阵,做好小事情

万兴科技董事长吴太兵出席盛典,并奉献了一场精彩的演讲,既为过去的一年进行了完美总结,也用充满辩证、哲理的思考为万兴的持续发展提供了深刻的判断。他鼓励全体万兴人以智慧科技的梦想为牵引,以客户为导向,以创新为驱动,踏踏实实地做好每一款产品。

在演讲开始的时候,他抛出古希腊著名的哲学家柏拉图提出的关于生命的三个终极问题:我是谁,我从哪儿来,我将到哪里去?用这一“命题”为引子,来介绍万兴科技的发展历程、现状及未来的着力点。他从老与新、收与放、快与慢、内与外、危与机五个矛盾对立的因素来综合分析万兴的成长现状,并分享了自己对管理、战略、战术的深入思考。

万兴科技吴太兵跨年演讲:Less is More,轻装上阵,做好小事情

以下为吴太兵演讲实录节选:

万兴目前的“位置”在哪?要到哪儿去?

2018年,万兴科技完成了自己的“成人礼”,在资本寒冬来临前登陆A股资本市场,获得外界无数关注的目光,各类奖项也接踵而至。只是在这些浮华过后,我们需要更多的一些思考。2019年,我们需要再出发。

未来万兴是怎样的一家企业?我总结了五个词:梦想牵引——万兴的梦想很宏大,在时间、空间两个维度都有很高的期待,它为我们的发展提供了巨大的牵引力。客户导向——客户是我们的衣食父母,是我们存在的唯一理由,而关注客户需求、满足客户需求、帮助客户实现价值则是我们生存下来的最关键因素。创新驱动——时代的变化速度超过我们的想象,失去创新就失去生存与发展的根本。受人尊敬——对我们的产品、文化和价值观都提出比较高的要求。员工幸福——给予员工自由成长的空间和更多犯错的空间,让他们被梦想驱动,被自我驱动。

所以我们最新的品牌定位是“生活化科技创想者”,我们致力于让简单创意的科技无处不在,通过贴近人与生活的科技产品为用户创造更多价值,最终成为全球领先的智慧科技企业。

2019年可能是过去十年最差的一年,但也可能是未来十年最好的一年。2019,Less is More,不求大求全,不妄想一口吃成胖子,专注于我们的小梦想、小幸福,踏踏实实地做好每一款产品。

平衡的艺术

从2003年到2018年,作为一家创业十五年的老公司,我们需要思考基于过去、面向未来的五大管理平衡问题。

老与新

万兴是一家有15年司龄的“老”公司,我们过去赖以生存和发展的一些要素直到今天也没有发生太大改变。但是“老”并不意味着老化、腐朽,我们仍在不断挑战自我、求新求变,我们有新的模式、产品、市场、营销和新的布局。

我们从单纯的消费软件,到后来的硬件、IoT、软硬云一体化,再到跨境电商,我们的模式不断在变化,以适应新的消费环境;我们的市场从欧、美、日覆盖到中国,再到第三世界国家,从单纯线上引流再到线下逐渐开花,实现双线齐飞;同时,我们还在积极布局跨地域协同办公,除了拉萨总部和深圳运营总部外,还有北美、日本、台湾、长沙、杭州五个协同办公点,办公室随人才、市场、资源而设立。

面向未来,我有三点思考:一、凡是伟大的公司都是穿越经济周期的公司,是不断顺应潮流突破自我的公司,是不断面向未来实现巅覆式创新的公司。二、面向未来,实现模式、产品、市场、营销的全球范围内的布局与升级是大势所趋,我们已走在行业前列。三、战略型业务应该在继承中发展,切忌一口吃成胖子,摒弃赌徒心态。其它业务应该稳中求进。互相支撑、互相促进,缺一不可。不抛弃,不放弃!

收与放

管理是一门科学,也是一门艺术,企业的活力有赖于企业管理的“收放”艺术。过去一年,我们围绕着自己的一套比较成熟的战略管理方法论,管理机制运行有条不紊,各项指标均取得较快增长,管理模式和“语言”逐步协调和统一。

所谓“收”,就是收人才、收活力。“对牛弹琴”不是“牛”的问题,而是人的问题。2018年我们在人的管理方面持续优化和深入,推进团队精英化,加大优秀人才的引入,组织活力进一步提升,面向战略的人才布局初见成效。经管、HR、财务三者协同性不断加强,各项管理机制也在变革中趋于完善。在“放”的方面我们也进行了卓有成效的变革,强调抓大放小、往下授权。

总体而言,在收、放这门艺术上,我得出了以下几点感悟:一、优秀的企业首先应该是一家充满活力的企业,激发企业的活力首先需要管理者归位。二、不要用战术上的勤奋代替战略上的懒惰。三、选对人比用好人重要百倍。四、强化对高绩效员工的激励是推进团队精英化的重要举措。五、管理手段无所谓对错,跟当时的管理意图与被管理对象的成熟度相关。要建立有差别的考勤管理与过程跟踪机制。

内与外

企业的发展过程中除了需要收放自如外,还需要妥善处理好内生式增长与外延式增长的关系。过去一年里,我们不仅做自己熟悉的软硬云业务,还积极向外扩张,通过战略投资、战略合作来强化我们的外部环境,外延式发展初见成效。

我们在外部战略资源的挖掘和引进方面下了许多功夫,“走出去”和“引进来”并重,投资了瑞时智控、多度科技、西尚智能等行业优势企业,以“合纵连横”的整体策略强化了万兴在“物联网家居安全”领域的品牌影响力,并形成独具特色的IoT生态链,在消费物联网领域掌握了一定话语权。

我认为,内生式增长是企业发展的基础,外延式增长是加速发展的手段。A股资本市场是个很好的平台,我们将借力资本,实现内生式增长与外延式扩张协调发展。

快与稳

过去一年我们的组织变革持续深入,助力公司战略有效落地;办公系统全新升级,提升了全球化协同效率。组织变革频率、办公流程的数量与处理效率都得到了显著提升,公司的组织管理和运营提速明显,“快”字当头。

另一方面,我们的战略、团队、运营和业绩则呈现稳健的姿态。我们对信息安全、运营风险的防控能力再次加强,数据安全防范意识不断加强,建立分散部署、异地容灾机制。

面向未来的思考如下:一、构建基于IT系统的全球化无边界柔性组织是所有企业未来致胜的竞争法宝。二、我们强调快速试错、大幅降低内部沟通成本、提升内部决策效率,但在强调“执行快”的同时更关注战略决策的“精准性”。三、百年万兴是公司的长期愿景与追求,我们追求短期的发展速度,更关注公司长远的发展稳定性,不能为了企业的短期发展预支太多的未来。

机与危

我们身处一个视频爆发的年代,诞生了许多新兴业态,Video First给了我们大量的外部机会。过去专业化的视频用户人群逐渐向个体变迁,去中心化开始流行,New Power兴起,大家的关注点逐渐从“技术”过渡到“内容表达”和“个人品牌”。2018是视频大爆发的一年,2019将持续井喷。

此外,智能家居的出海浪潮滚滚而来,跨境电商业务成为资本市场的香饽饽,我们还有A股这个重要的资本平台,整体市场环境是开放而多元的,机会有很多。

再看挑战(危),主要存在这几个方面:一、国内巨头纷纷入局;二、公司多业务、多区域、多组织形态的管理;三、经管体系的内部牵引作用还需加强;四、公司分配体系还需要不断完善,对团队活力的驱动作用还要提升。

未来三年,我们将在深耕海外、回师中国两大战略的引领下,夯实、突破软硬件业务,利用投资和经管系统的牵引力,实现公司内外部稳健增长。在团队和组织效率方面,我们将坚持精英化、IT化,继续强化全球范围内的运营协同。

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